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水逆碧桂园:崩溃的主席,难做的总裁

波哥说金融 http://lcsss.cn 2018-08-04 09:20 出处:网络 编辑:@iCMS
“做行业老大不容易。”8月3日,碧桂园集团总裁莫斌如是说。2017年,碧桂园以5508亿销售额登顶地产业,享受26年来的至高荣誉,未曾想,危机不期而至。两个月以来,工人伤亡、工地坍塌、项目起火、楼盘员工“喝鸡血”

“做行业老大不容易。”

8月3日,碧桂园集团总裁莫斌如是说。

2017年,碧桂园以5508亿销售额登顶地产业,享受26年来的至高荣誉,未曾想,危机不期而至。两个月以来,工人伤亡、工地坍塌、项目起火、楼盘员工“喝鸡血”等一系列事件,将其推至舆论的风口浪尖。

特别是,7月26日,安徽六安碧桂园项目活动板房坍塌,造成6人抢救无效身亡、16人送医,莫斌及碧桂园副总裁陈斌在发布会现场鞠躬,并向公众致歉。

水逆碧桂园:崩溃的主席,难做的总裁

“出现几单安全事故之后,杨(国强)主席很痛心,在不同场合对我和团队提出了严厉的批评。”莫斌表示,碧桂园已严肃处理事故发生区域管理团队,之后会追加高层及他本人的处理。

恐怕,C位就座的杨国强何止于痛心?

高周转之祸?

频现安全事故背后,矛头指向了碧桂园的高周转。

根据公布的未经审核营运数据,截至2018年6月末,碧桂园上半年已实现合同销售金额约4124.9亿元,同比增长约42.7%;合同销售建筑面积约4389万平方米,同比增长约36%。

年初,杨国强明确表示,2018年不再制定销售目标,但是,延续上年站上5000亿的势头,碧桂园“根本停不下来”。

在碧桂园内部,素来有一套“456”原则,即4个月开盘、5个月资金为正、6个月回笼资金。快速增长的法宝,似乎满足不了新形式了。

2018年4月,一周之内,碧桂园连发三份由莫斌签署的内部文件:《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》、《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》以及《关于项目报建高周转的通知》,对三四五线城市项目的周转速度、报建速度、供货速度提出更高要求。

随后,各地项目传出高周转“升级版”:摘牌即开工、三个月开盘等,甚至被曝出要求“35天交楼”。

“35天工期,是指项目开盘前,一层售楼示范区、局部园林绿化及样板房这类展示区,最快35天具备开放条件。”陈斌回应,35天并非强制执行的标准,会根据不同地质情况、周边环境、天气等因素增加工期。

“我觉得,效率是各行各业都追求的,”碧桂园CFO伍碧君称,碧桂园追求的是资金高周转,上半年公司纳税超过300亿元,“如果没有努力地追求高周转,不会有这么大的税收贡献。”

至于事故频发,她归结于管理层执行不到位,或能力不足所致。

“最笨的人”

碧桂园正尝试“补救”。

谈及安徽六安事件的处理方案,莫斌表示,会加强集团内控管理,并延伸至施工企业和所有合作伙伴;安全、质量会与团队的激励机制直接挂钩,“一票否决”。

“一票否决是什么?公司有双享机制,前面开盘后可以算出拿多少,最终可以拿多少,要全部交楼才知道,一旦过程中出现质量和安全问题,没有拿到的肯定没有,以前拿到的,要退回来,这就是一票否决。”莫斌说。

就网传的“通宵出图”工作机制,碧桂园集团总设计师黄宇奘称,这只代表“一种奋斗精神”,并非强求,且公司设有补偿机制,通宵加班可获两天补休。“设计师团队会算账,如果把这两天加上周末,四天相当于小长假。”

值得注意的是,就媒体提问,杨国强多次回应“不知道”。他表示近期正苦学电脑,“大部分精力在农业这部分”,2018年6月,杨国强宣布碧桂园正式进军现代农业,回归“种田”。

事故频发,舆情汹汹,风格强悍的杨国强难得袒露心声,“我感觉自己是天底下最笨的人,做了很多的事情,钱不是自己的,我是很亏的,本来可以去亚马逊漂流、跟大哥去珠穆朗玛峰爬山的……”

当问及,碧桂园是否要继续当老大?杨国强直接回应:“我不知道怎么回答”,莫斌表态:“脚踏实地,做一成一”。

自7月26日,碧桂园股价已下跌约2成,伍碧君将“股债双挫”归于宏观环境,“碧桂园的业绩公告会是最好的说明……如果没有买碧桂园的股票是错误的决定,一年后会后悔。”

发布会后,碧桂园股价一度急速拉升,上涨逾1%,收盘报10.88港元/股,跌1.27%。


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